Los momentos

que importan

Transforme los procesos de HR en momentos que dejan huella en los colaboradores. Conecte las expectativas individuales

con las de la organización.

ALGUNOS DE LOS

MOMENTOS QUE IMPORTAN

Cree un proceso de ‘elección mutua’ que sea irresistible para los candidatos, con historias auténticas sobre cómo es trabajar en la compañía para que los candidatos puedan elegir mejor, a partir de un Tour de Realidad Virtual.

Fomente una cultura de reconocimiento continuo basado en los valores corporativos y obtenga insights analíticos para tomar mejores decisiones de negocio.

Conecte las actividades, herramientas, procesos y programas de gestión del desempeño con las expectativas de progreso y carrera profesional de los colaboradores.

PERFORMANCE

RECONOCIMIENTO

VIRTUAL REALITY

Mida y ejecute planes de acción para elevar el nivel de compromiso laboral y su contribución al margen operativo.

Diseñe los primeros días del colaborador para aumentar el ratio de retención y reducir los tiempos de alcance de su productividad óptima.

Identifique aquellos momentos que importan en cualquiera de las etapas del ciclo de vida de los colaboradores para generar una diferencia en la organización.

OTROS MOMENTOS

ONBOARDING

EMPLOYEE ENGAGEMENT

DESIGN THINKING

Utilice metodologías de ‘Design Thinking’ para rediseñar sus procesos de HR e innovar colaborativamente.

ESCUCHA CONTINUA

Obtenga feedback continuo de sus colaboradores para la implementación

de mejoras.

INTELIGENCIA ARTIFICIAL

Utilice procesos de People Analytics para entender el impacto de sus acciones en las variables del negocio.

PLANES PROGRESIVOS

Cree planes de acción cortos y progresivos para monitorear la evolución

y el impacto

en la organización.

Cómo mejorar la experiencia del colaborador

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